Менеджер по производству: - планирование и организация работы сотрудников; - организация и ведение учета производственной деятельности; - ежедневный мониторинг деятельности производства; - подбор, адаптация и обучение персонала производства, первичное собеседование; - поддержание трудовой и производственной дисциплины, участие в разработке эффективных схем мотивации работников; - решение проблемных ситуаций 24 часа в сутки Менеджер проекта (Аутсортс): - Управление персоналом (более 400 человек); - Составление графика работы; - Расчет заработной платы, ведение табеля учета рабочего времени; - Активное сотрудничество с другими отделами: ОТИЗ, отдел кадров, производство, высшее руководство; - Решение проблем, возникающих в ходе выполнения проекта. Как тех, которые исходили от команды проекта, так и тех, которые могли возникнуть при управлении заинтересованными сторонами проекта; - Определение количества времени, необходимого для осуществления проекта; - Определение числа ресурсов и оценка стоимости ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта; - Формирование команды проекта; - Определение ролей и обязанностей в проекте для всех членов команды проекта; - Система мотивации команды проекта; - Разработка, утверждение и своевременное обновление плана проекта; - Мониторинг хода исполнения проекта, прогнозирование отклонений и принятие своевременных мер по их устранению; - Координация коммуникаций между всеми участниками проекта и его заинтересованными сторонами; - Контроль изменений в проекте; - Проведение анализа эффективности этапов проекта и проведение послепроектного анализа. | 