Опыт работы 19 лет 1 месяцРедактировать Февраль 2017 - сентябрь 2018 1 год 8 месяцев ООО "Термозит" Московская область Товары народного потребления (непищевые)... Показать еще Генеральный директор (Исполнительный директор) Руководство компанией. Координация деятельности всех отделов. Принятие решений о введении тех или иных нововведений/изменений в работе/направлений деятельности и т.п. Организация бесперебойной и эффективной работы всех отделов; увеличение оборота/объемов продаж и т.п. Урегулирование правовых, экономических и прочих аспектов работы компании, представление интересов компании на самых разных уровнях (проведение переговоров, заключение сделок, подписание договоров). Поиск поставщиков, заказчиков, закупка материалов. Сопровождение проектов с нуля. Ведение отчетности. Декабрь 1998 - апрель 2016 17 лет 5 месяцев FASHION-холдинг: GLANCE, Filippe Grandy Москва Розничная торговля... Показать еще Главный специалист контрольно-ревизионного отдела Периоды работы: 12.1998 - 10.2003 и 10.2009 - 04.2016. Главный специалист контрольно-ревизионного отдела (2 бизнеса). Опыт работы в бизнесе GLANCE (дизайнерская женская одежда, 110 собственных розничных точек,): - ведущий менеджер по развитию; (Менеджер по эксплуатации 700 контрагентов) - супервайзер розничной сети; - начальник отдела оптовых продаж. Опыт работы в бизнесе Filippe Grandy (производство мебели, 30 розничных точек, 1 собственная фабрика): - директор мебельного салона; - территориальный управляющий (7 салонов). Основные задачи как главного специалиста контрольно-ревизионного отдела: Организация работы по обеспечению экономической безопасности. Организация контроля расходования денежных средств, сырья, готовой продукции. Организация и проведение инвентаризаций. Проведение проверок соблюдения сотрудниками розничной сети корпоративных стандартов и регламентов в работе с клиентами. Анализ возможных внешних и внутренних рисков. Ключевые результаты и достижения: 1. На позиции главного специалиста контрольно-ревизионного отдела: - разработал и внедрил систему экономической безопасности: бизнес-процессы, нормативные документы; - провел оптимизацию бизнес-процессов работы фабрики по производству мебели, что позволило сократить издержки и трудозатраты на выполнение операций; - наладил систему работы с товарно-материальными ценностями (прием, учет, хранение, выдача) - разработал и внедрил систему аналитической отчетности. Это позволило сократить издержки на 20-30% и минимизировало риски компании. 2. В сфере продаж одежды: - разработал и внедрил систему работы с оптовыми клиентами, что привело к увеличению клиентской базы на 15% и, как следствие, увеличению объема продаж; - участвовал в развитии розничной сети, открыл 10 магазинов сети. 3. В сфере продаж мебели: - мебельный салон под моим руководством стал лучшим салоном сети и 2 года сохранял лидерство, увеличив объем продаж на 15-20%%, за счет изменения фокуса продаж на активную работу с клиентами и изменение системы мотивации; - вывел имиджевый салон в ТК Армада на показатели безубыточности со 2-го месяца руководства. 4. На позиции ведущего менеджера по развитию: - в период резкого повышения арендных ставок провел успешные переговоры с арендодателями и перезаключил договора аренды, на 20% сократив затраты; - стабилизировал стоимость услуг эксплуатации. |